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Management dell'innovazione (codice 92057)

Curriculum: Economia digitale e innovazione del corso di ECONOMIA E DIRITTO D'IMPRESA FROSINONE - Piazza Marzi 1 03100
Programmazione per l'A.A.: 2018/2019

Appelli d'esame: Calendario - Prenotazioni
Orari del corso di ECONOMIA E DIRITTO D'IMPRESA FROSINONE - Piazza Marzi 1 03100 : apri


Crediti Formativi Universitari (CFU): 9,00
Settore Scientifico Disciplinare (SSD): SECS-P/08
Ambito disciplinare: Aziendale
Attività: Attività formative caratterizzanti (B)
Ore aula: 63

Canale unico
  • Docente: FEDELE MARIA Scheda informativa del docente FEDELE
  • Docente: RUSSO GIUSEPPE Scheda informativa del docente RUSSO

Obiettivi:

Programma:
Scelta dei progetti di innovazione
Strategie di collaborazione
Meccanismo di protezione dell'innovazione
Organizzazione dei processi di innovazione
Gestione dei team per lo sviluppo di un nuovo prodotto
Gestione del processo di sviluppo di un nuovo prodotto
Formulazione di una strategia di marketing per l'innovazione
Strategie di innovazione nelle piccole e medie imprese

Testi:
Melissa A. Schilling, Francesco Izzo (2017), Gestione dell'innovazione. McGraw-Hill Education (IV Edizione)

Obiettivi:

Programma:
Capitolo 1 - Introduzione
- Importanza dell'innovazione tecnologica;
- Impatto dell'innovazione tecnologica sulla società;
- Innovazione e impresa: importanza di una strategia.

Capitolo 2 - Fonti dell'innovazione
- Creatività;
- Dalla creatività all'innovazione;
- Innovazione nei network collaborativi.

Capitolo 3 - Forme e modelli dell'innovazione
- Forme dell'innovazione;
- Curve tecnologiche a S;
- Cicli tecnologici.

Capitolo 4 - Conflitti di standard e disegno dominante
- L'affermazione di un disegno dominante;
- Dimensione del valore.

Capitolo 5 - Scelta del tempo d'ingresso nel mercato
- Vantaggi del first mover;
- Fattori che determinano la strategia d'entrata ottimale;
- Strategie per il miglioramento delle opzioni di timing.

Capitolo 6 - Definizione dell'orientamento strategico
- Valutazione della posizione competitiva dell'impresa;
- Individuazione delle capacità e delle competenze chiave;
- Intento strategico.

PARTE INTEGRATIVA
- Impresa come sistema
- Ambiente: transazionale e competitivo
- Teoria degli stakeholder
- Settore e mercato
- Processo di segmentazione
- Modello di Abell
- Strategia evolutiva dell'impresa
- Assetti strutturali delle imprese: proprietà forte e debole.
- L'impresa familiare
- Capacità imprenditoriali e finalità imprenditoriali
- EVA (Economic Value Added), VAN (Valore attuale netto)
- SWOT Analysis
- Matrice General Electric
- Matrice Boston Consulting Group
- Strutture organizzative: funzionale, multidivisionale, a holding, a matrice, a rete
- Modello della catena del valore di Porter
- Modello delle 5 forze competitive di Porter

Testi:
M. A. Schilling, F. Izzo, 2017, Gestione dell'innovazione, Quarta edizione, McGraw-Hill - Capitoli da 1 a 6

S. Sciarelli, 2011, Economia e gestione delle imprese, Cedam - Capitoli: 1, 2, 3, 4, 5 e 6 fino a pagina 113. Inoltre, gli argomenti trattati nelle seguenti pagine:

Da 190 a 213;

Da 218 a 225;

Da 248 a 257;

Da 371 a 387;

Da 437 a 448;

Da 465 a 469.


[Ultima modifica: mercoledì 30 novembre 2016]