Stampa la pagina Condividi su Google Condividi su Twitter Condividi su Facebook Scheda Insegnamento

GESTIONE DEI PROGETTI (codice 90196)

Curriculum: Curriculum unico del corso di Ingegneria Gestionale
Programmazione per l'A.A.: 2019/2020

Appelli d'esame: Calendario - Prenotazioni
Orari del corso di Ingegneria Gestionale: apri


Crediti Formativi Universitari (CFU): 9,00
Settore Scientifico Disciplinare (SSD): ING-IND/17
Ambito disciplinare: Ingegneria gestionale
Attività: Attività formative caratterizzanti (B)
Ore aula: 42
Ore laboratorio:15
Ore esercitazioni: 15

Canale unico
  • Docente: SILVESTRI ALESSANDRO Scheda informativa del docente SILVESTRI
  • Docente: DE FELICE FABIO Scheda informativa del docente DE FELICE

Obiettivi:
Il corso affronta i principali aspetti connessi alla gestione dei progetti (Project Management), pianificazione delle risorse e controllo delle performance. Intende fornire strumenti in grado di supportare un ingegnere nell’organizzazione del proprio lavoro e di quello degli altri. Gli argomenti del corso saranno conformi alle principali certificazioni nazionali ed internazionali di PM, in particolare ISIPM e PMI. Nel corso verrà anche affrontato il progetto relativo all'avvio di impresa, attraverso la valutazione degli investimenti e la redazione di un Business Plan.

Programma:
Il lavoro per obiettivi. I principi organizzativi alla base della gestione dei progetti. Le risorse umane ed economiche. Il lavoro di squadra. I rischi di inefficienza nell’organizzazione del lavoro. La gestione dei progetti, il Project Management. Il Project Manager e il Project Team. Gli strumenti e le tecniche: il Problem Solving, il Meeting, il Brainstorimng e la Negoziazione. Le tecniche di progettazione e deframmentazione: WBS, OBS, BBS ecc. La matrice delle responsabilità: RAM o RACI. Le tecniche di programmazione reticolare. Il pert deterministico (CPM). Il pert probabilistico. Il pert costi. La tecnica Earned Value Method. La Risk Analysis. Il controllo dell’avanzamento di un progetto: i punti di controllo e le azioni correttive. La reportistica. I software per il controllo dei progetti (Microsoft Project). Le principali certificazioni nazionali e internazionali di PM, in particolare ISIPM e PMI: le conoscenze di contesto, tecniche e comportamentali. Il progetto di avvio d'impresa: tecniche di valutazione degli investimenti (metodo del punteggio, analisi SWOT, analisi di redditività ecc.) e i business plan model (CANVAS, Lean Start Up ecc.). Determinazione delle risorse finanziarie necessarie (Budgeting e Cash-flow).
Le aziende multi-progetto o a matrice. Strumenti a supporto delle decisioni. Criteri di valutazione di soluzioni alternative: indici di valutazione. Metodo del punteggio. I metodi decisionali multi criterio AHP, ANP.

Testi:
Istituto Italiano di Project Management - Guida alle conoscenze di gestione progetti, 2018

Obiettivi:
Il corso affronta i principali aspetti connessi alla gestione dei progetti (Project Management), pianificazione delle risorse e controllo delle performance. Intende fornire strumenti in grado di supportare un ingegnere nell’organizzazione del proprio lavoro e di quello degli altri. Gli argomenti del corso saranno conformi alle principali certificazioni nazionali ed internazionali di PM, in particolare ISIPM e PMI. Nel corso verrà anche affrontato il progetto relativo all'avvio di impresa, attraverso la valutazione degli investimenti e la redazione di un Business Plan.

Programma:
Il lavoro per obiettivi. I principi organizzativi alla base della gestione dei progetti. Le risorse umane ed economiche. Il lavoro di squadra. I rischi di inefficienza nell’organizzazione del lavoro. La gestione dei progetti, il Project Management. Il Project Manager e il Project Team. Gli strumenti e le tecniche: il Problem Solving, il Meeting, il Brainstorimng e la Negoziazione. Le tecniche di progettazione e deframmentazione: WBS, OBS, BBS, ecc.La matrice delle responsabilità: RAM. Le tecniche di programmazione reticolare: PERT, CPM, ecc. Il pert deterministico (CPM). Il pert probabilistico. Il pert costi. La tecnica EarnedValueMethod. La Risk Analysis.Il controllo dell’avanzamento di un progetto: i punti di controllo e le azioni correttive. La reportistica. I software per il controllo dei progetti (Microssoft Project). Le aziende multi-progetto o a matrice. Strumenti a supporto delle decisioni. Criteri di valutazione di soluzioni alternative: indici di valutazione. Metodo del punteggio. I metodi decisionali multi criterio AHP, ANP.Determinazione delle risorse finanziarie necessarie (Budgeting e Cash-flow). Scrittura di un progetto: il Business Plan. Analisi SWOT alla base della valutazione di un progetto.

Testi:
D. Falcone, F. De Felice: Progettazione e gestione degli impianti industriali. Ed. HOEPLI, 2008.
D. Falcone, F. De Felice, T.L.Saaty: Il Decision Making ed i sistemi decisionali multicriterio. Ed. HOEPLI, 2009


[Ultima modifica: mercoledì 30 novembre 2016]